二、sESG L1培訓內容

三、sESG培訓架構

四、sESG證照目標、價值與特色

五、培訓與認證單位介紹



一、特色與價值區隔重點摘要








二、sESG L1培訓內容

三、sESG證照培訓架構

四、sESG證照目標、價值與特色


sESG永續策略師[關鍵6價值] :

1.幫助[企業ESG創價極大化]，即是你的[職場價值極大化]。

2.結合[ESG策略]與[營運策略]。

3.有能力為企業導入[執行力管理模式],90%策略失敗於執行。

4.為企業轉型為[ESG策略核心組織]。

5.落實ESG精神，形成企業組織文化而[永續創價循環]。

6.Step by step 的技術應用，為企業獲得ESG3.4.3.6.4.4.無價

(一)克服ESG策略執行之障礙

克服層級太高問題：ESG由部門或個人即可應用。
克服影響範圍太大問題：可由單一部門或事業處導入應用即可。
克服費用太高問題：初期建置策略系統需數百萬美元(出處：Kaplan&Norton”策略核心組織”,2002,臉譜,P477)。
克服企業執行力不足問題：學習導入iESG策略與執行應用前，如何先有執行力。
克服沒有適當工具問題：國外軟體昂貴、操作複雜與本國企業文化問題。
克服傳統手法導入時間冗長問題。
克服急於成效問題：兼顧短期績效突破及長期優勢發展。
克服抗拒變革問題：創造短期成果，激勵鼓舞團隊。
克服ESG精神不易落實：藉由利器，事半功倍。
運用iESG策略與執行應用，將ESG策略、績效、目標、價值及財務動因有效展開全員執行。

(二)克服落實ESG之相關問題

1)多數同仁ESG執行力與績效不攸關 。
2)克服讀完<執行力>還是沒有執行力之問題；真正落實執行力。
3)解決「企業一再解決的問題還是問題」之問題。
4)帶動企業由「學習型組織」邁入「快速應用型組織」。
5)將ESG與執行力優勢管理模式結合。
6)ESG精神+管理模式+策略性iESG+整合平台，快速有效落實於企業營運。
7)從ESG到厚植企業競爭力，挑戰突破短期績效及長期優勢發展之目的。
8)能繼續移轉、媒介或傳承相關智能、技能予同仁…共創多贏。
9)進階向上連結公司治理，向下結合ESG各項行動計畫，如減碳計畫等。
10)填補部門ESG鴻溝，創造各部門ESG績效。
11)策略管理、指標管理與績效管理之量化管理。
12)不為ESG報告而ESG，應用iESG而不畏報告。
13)向下展開給部屬們自我管理、檢查與控制，快速有效提升績效與指標達成。



五、培訓與認證單位介紹

(一)AASM學會介紹   

      AASM學會    

      AASM與策略系統.V化簡介


(二)AASM合作實績

(三)AASM之策略創價與IT應用

培訓單位: 伈思策管系統股份有限公司