<培訓架構>

<培訓內容>

***培訓手冊[紅字為重點或必考]
***L1不提供軟體

第一篇  個案與V化創價

第一章  長青公司案例

壹、案例介紹

貳、案例公司琳瑯滿目的問題

參、案例公司琳瑯滿目的目標

第二章 初步[甜頭好策略]

壹、甜頭好策略

貳、[財務因果]才是好甜頭

第三章 為何[甜頭好策略]

壹、V化成功三關鍵

貳、[成果甜頭]的重要性

參、好策略與價值指引

肆、CVP的高價值與新技巧

第二篇  創價策略~策略發展模組
 

第一章 持續校準[甜頭好策略]

壹、不僅是策略

貳、策略回饋再分析校準

參、策略再校準發展

肆、SWOT與校準後策略

第二章 結合[永續好策略]

壹、永續策略分析

貳、永續策略選擇指導

參、永續創價策略

(壹)公司治理面
(貳)環境保護面
(參)社會責任面
(肆)政府要求面

第三篇 SMS工具應用~策略發展模組(L1不提供軟體)
 

第一章   策略的根源:【使命作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、有使命、才活命

貳、企業的使命功能

參、使命的力量

肆、公司為誰存在？

伍、使命說明書的內容

第二章    好策略的大方向:【願景作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、願景的來源與定義

貳、願景的本質

參、願景的作用

肆、企業願景的要素、內容與設定

伍、企業願景的效用分析的內容

陸、企業願景和企業使命

柒、願景導入步驟

捌、願景導入與長期計畫

第三章    策略的長中期方向:【長中期策略作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、常用的策略分析方法

貳、常用的問題分析方法

參、常用的策略擬定方法

肆、常用的企業策略

伍、公司層級到功能部門策略

第四章    短期策略的中心點:【策略意圖作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、策略方向是否可以改變

貳、短期策略發展的源頭

參、只有專注，沒有魔術

肆、策略意圖設定的原則

伍、書寫策略意圖的正確方法

第五章    短期好策略形成:【策略分析與形成作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、SWOT分析技巧

貳、由SWOT分析來決定企業策略

參、SMS支援落實「好的策略」

肆、具有競爭優勢的好策略

伍、好策略的研議和選定

陸、你的策略，用什麼策略？

第四篇  V化與教練
 

第一章 何謂價值

壹、何謂價值

貳、價值觀與價值的關聯

第二章 何謂V化企業新價值

壹、何謂V化企業新價值

貳、創造企業永續價值


 

<證照簡介>

CXO創價六模組: