.
一、​AASM證照簡介




二、AASM證照合作單位


三、AI策略應用師M1培訓內容

第一篇  個案與V化創價

第一章  長青公司案例

壹、案例介紹

貳、案例公司琳瑯滿目的問題

參、案例公司琳瑯滿目的目標

肆、策略執行工具初步認識

第二章  初步[甜頭好策略]

壹、甜頭好策略

貳、[財務因果]才是好甜頭

第三章  為何[甜頭好策略]

壹、V化成功三關鍵

貳、[成果甜頭]的重要性

參、好策略與價值指引

肆、CVP的高價值與新技巧

第二篇  創價策略~策略發展模組

第一章  持續校準[甜頭好策略]

壹、不僅是策略

貳、策略回饋再分析校準

參、策略再校準發展

肆、SWOT與校準後策略

第二章  結合[永續好策略]

壹、永續策略分析

貳、永續策略選擇指導

參、永續創價策略

(壹)公司治理面 (貳)環境保護面 (參)社會責任面 (肆)政府要求面

第三篇 SMS工具應用~策略發展模組

第一章      策略的根源:【使命作業】

理論補充指導

壹、有使命、才活命

貳、企業的使命功能

參、使命的力量

肆、公司為誰存在？

伍、使命說明書的內容

第二章   好策略的大方向:【願景作業】

理論補充指導

壹、願景的來源與定義

貳、願景的本質

參、願景的作用

肆、企業願景的要素、內容與設定

伍、企業願景的效用分析的內容

陸、企業願景和企業使命

柒、願景導入步驟

捌、願景導入與長期計畫

第三章   策略的長中期方向:【長中期策略作業】

理論補充指導

壹、常用的策略分析方法

貳、常用的問題分析方法

參、常用的策略擬定方法

肆、常用的企業策略

伍、公司層級到功能部門策略

第四章   短期策略的中心點:【策略意圖作業】

理論補充指導

壹、策略方向是否可以改變

貳、短期策略發展的源頭

參、只有專注，沒有魔術

肆、策略意圖設定的原則

伍、書寫策略意圖的正確方法

第五章   短期好策略形成:【策略分析與形成作業】

理論補充指導

壹、SWOT分析技巧

貳、由SWOT分析來決定企業策略

參、SMS支援落實「好的策略」

肆、具有競爭優勢的好策略

伍、好策略的研議和選定

陸、你的策略，用什麼策略？

第四篇  V化與教練

第一章  何謂價值

壹、何謂價值

貳、價值觀與價值的關聯

第二章  何謂V化企業新價值

壹、何謂V化企業新價值

貳、創造企業永續價值

四、進階應用

培訓單位: 伈思策管系統(股)公司、智慧創價科技(股)公司
認證單位: AASM中華策略系統管理學會

進階了解
一、AASM證照培訓六大目標
二、AASM證照培訓架構
三、AASM證照培訓內容
四、[策略創價]三大應用對象
五、最完整[策略創價]培訓體系
六、培訓與認證單位介紹
附件1: 進階: CXO.SMS軟體應用
附件2: 台積電機密管理模式
附件3:  SMS對策略與執行之助益