SMS.M2說明大綱:
一、EVP智動化簡介與效益
二、SMS.M2策略地圖模組與技術
三、主管都需要策略能力
四、EVP.SMS策略與執行效益
五、V化.EVP助職場價值極大化


SMS.M2說明:

一、EVP智動化簡介與效益

【聯絡我們】

【聯絡我們】


【聯絡我們】

[不裁員,會倒閉] 結果一樣；最佳方案【V化創造雙贏】
另，職場[AI作戰]活久五方向

1.具生成式AI應用能力；2.具代理式AI應用能力；3.具AI作戰能力；4.具訓練機器人與機器模型能力；5.有高階[V化觀念性能力]。依你年齡，只需選擇1~2項即很搶手，因為，企業正在爭搶往[AI智動化]方向前進；

若你尚年輕，可自行學習AI、用範本工具，若已不年輕，可委外設計或客製化等，你可以做更高價值的事。
【聯絡我們】

二、SMS.M2策略地圖模組與技術

甲、SMS.M2策略地圖模組作業

化策略為簡易語句的【策略議題作業】

化策略為溝通橋梁的【策略目標作業】

乙、技術手冊目錄

第一篇  個案與V化創價

第一章 好策略再校準

壹、校準後策略

貳、ESG永續策略

第二章 策略成功的關鍵在執行力

壹、企業成功的兩大關鍵

貳、執行力的重要

參、CVP策略創價應用師

第二篇  創價策略~策略地圖模組

第一章 策略因果議題

壹、長青公司之策略議題

貳、策略議題因果關係

參、策略地圖四構面的議題

第二章 策略因果目標

壹、長青公司之策略目標

貳、策略目標的定義

參、策略目標之決定

肆、完成案例公司策略地圖

第三章  執行力火車頭[策略地圖]

壹、策略地圖創造價值的特性

貳、克服策略執行障礙

參、策略執行六系統

肆、打造一加一大於二的執行力

第三篇  工具應用~策略地圖模組

第一章   化策略為簡易語句的【策略議題作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、平衡計分卡簡介

貳、策略地圖

參、策略議題

肆、策略議題在企業策略的應用

第二章   化策略為溝通橋梁的【策略目標作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、策略目標

貳、建立策略目標的方法

參、策略目標在企業策略的應用

肆、Step by Step完成策略地圖

第四篇  V化&教練

第一章  V.ESG的精神與成功關鍵

壹、V.ESG的精神

貳、V.ESG的成功關鍵

參、V.ESG永續管理

第二章  經營管理結合IT

壹、V化創價時代來臨

貳、資訊科技應用的價值

參、「成本」節省有限；「價值」創造無窮

肆、繼e化後V化

三、主管都需要策略能力
 (資料來源: 人力銀行)
【A公司】
1.負責年度營運計劃策略訂立與執行，營業績效追蹤及檢討。
2.規劃並執行營運相關預算，嚴格控管預算之執行成效。
3.國內外行銷策略規劃，協助市場開發與業績達成，後續分析與檢討。
4.因應市場變化及透過競爭者分析，調整營運策略，以提高市場競爭力。
5.執行品牌發展策略及成長進度，推動短、中、長期經營策略之執行。
6.落實各項政策與有效掌控所屬同仁之所有情況，並設計規畫相關技巧提升營運績效。
【B公司】
1.鞋廠高階經營管理主管，管理、經營策略及方針之擬訂與成效評估分析。
2.推動各部門中、長期經營策略規劃，完成全公司中、長期企劃案，以確保公司經營穩定成長。
3.執行與追蹤各項營運績效管理目標。
4.規劃及審核公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。
5.整合內外部資源，確保公司經營系統整體功能發揮。
6.領導、激勵並提升部屬良好工作態度以建立高績效團隊與優良企業文化。
【C公司】
1.協助高階主管進行跨部門、跨廠間的溝通協調與會議召集。
2.負責公司經營策略分析、整合規劃、推動與執行。
3.協助經營團隊執行公司之決議事項及各項專案。
4.尋找公司未來發展之新事業。
5.負責經營策略擬定與策略品質提昇、負責企業營運績效分析與改善管理。
6.解決問題能力及執行力強。
【D公司】
1. 整體公司經營策略擬定及全公司發展規劃、執行與控管。
2. 研擬營運計劃及年度專案規劃。
3. 推動各部門中、長期經營策略規劃，完成全公司中、長期企劃案，以確保公司經營穩定成長。
4. 建立高效能的經營團隊、執行與追蹤各項營運績效管理目標。
5. 規劃及執行公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。
6.業務推展事務聯繫與整合，適時分析、調整及擬定策略計畫
【E公司】
1. 擬訂各項事業營運策略，提升組織營運績效。
2. 研擬及推動短中長期營運計劃及全年度大型專案規劃。
3. 需具備行銷企劃能力與相關專案執行經驗。
4.推動各項營運政策，落實各部門中、長期經營策略規劃及其營運績效管理目標。


四、EVP.SMS策略與執行效益

認證單位:中華策略系統管理學會與證照介紹

五、V化.EVP助職場價值極大化

以財務主管或「CFO財務長」策略創價為例說明：

以財務主管或「內部教練」導入策略執行系統為例說明：

<<全球最完整CXO培訓&支援>>

PS:1.若想成為管理階層， 一定要學經營管理



2.若想成為高階首長， 一定要學策略創價

​