SMS.M1說明大綱:
一、EVP智動化簡介與效益
二、SMS.M1策略發展模組與技術
三、主管都需要策略能力
四、EVP.SMS策略與執行效益
五、V化.EVP助職場價值極大化


SMS.M1說明:

一、EVP智動化簡介與效益

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[不裁員,會倒閉] 結果一樣；最佳方案【V化創造雙贏】
另，職場[AI作戰]活久五方向

1.具生成式AI應用能力；2.具代理式AI應用能力；3.具AI作戰能力；4.具訓練機器人與機器模型能力；5.有高階[V化觀念性能力]。依你年齡，只需選擇1~2項即很搶手，因為，企業正在爭搶往[AI智動化]方向前進；

若你尚年輕，可自行學習AI、用範本工具，若已不年輕，可委外設計或客製化等，你可以做更高價值的事。
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二、SMS.M1策略發展模組與技術

甲、SMS.M1策略發展模組作業

策略的根源:【使命作業】

好策略的大方向:【願景作業】

策略的長中期方向:【長中期策略作業】

短期策略的中心點:【策略意圖作業】

短期好策略形成:【策略分析與策略形成作業】

乙、技術手冊目錄

第一篇  個案與V化創價

第一章  長青公司案例

壹、案例介紹

貳、案例公司琳瑯滿目的問題

參、案例公司琳瑯滿目的目標

第二章  初步[甜頭好策略]

壹、甜頭好策略

貳、[財務因果]才是好甜頭

第三章  為何[甜頭好策略]

壹、V化成功三關鍵

貳、[成果甜頭]的重要性

參、好策略與價值指引

肆、CVP的高價值與新技巧

第二篇  創價策略~策略發展模組

第一章  持續校準[甜頭好策略]

壹、不僅是策略

貳、策略回饋再分析校準

參、策略再校準發展

肆、SWOT與校準後策略

第二章  結合[永續好策略]

壹、永續策略分析

貳、永續策略選擇指導

參、永續創價策略

(壹)公司治理面 (貳)環境保護面 (參)社會責任面 (肆)政府要求面

第三篇 SMS工具應用~策略發展模組

第一章   策略的根源:【使命作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、有使命、才活命

貳、企業的使命功能

參、使命的力量

肆、公司為誰存在？

伍、使命說明書的內容

第二章   好策略的大方向:【願景作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、願景的來源與定義

貳、願景的本質

參、願景的作用

肆、企業願景的要素、內容與設定

伍、企業願景的效用分析的內容

陸、企業願景和企業使命

柒、願景導入步驟

捌、願景導入與長期計畫

第三章   策略的長中期方向:【長中期策略作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、常用的策略分析方法

貳、常用的問題分析方法

參、常用的策略擬定方法

肆、常用的企業策略

伍、公司層級到功能部門策略

第四章   短期策略的中心點:【策略意圖作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、策略方向是否可以改變

貳、短期策略發展的源頭

參、只有專注，沒有魔術

肆、策略意圖設定的原則

伍、書寫策略意圖的正確方法

第五章   短期好策略形成:【策略分析與形成作業】

個案公司狀況

SMS工具實作

理論補充指導

壹、SWOT分析技巧

貳、由SWOT分析來決定企業策略

參、SMS支援落實「好的策略」

肆、具有競爭優勢的好策略

伍、好策略的研議和選定

陸、你的策略，用什麼策略？

第四篇  V化與教練

第一章  何謂價值

壹、何謂價值

貳、價值觀與價值的關聯

第二章  何謂V化企業新價值

壹、何謂V化企業新價值

貳、創造企業永續價值

三、主管都需要策略能力
 (資料來源: 人力銀行)
【A公司】
1.負責年度營運計劃策略訂立與執行，營業績效追蹤及檢討。
2.規劃並執行營運相關預算，嚴格控管預算之執行成效。
3.國內外行銷策略規劃，協助市場開發與業績達成，後續分析與檢討。
4.因應市場變化及透過競爭者分析，調整營運策略，以提高市場競爭力。
5.執行品牌發展策略及成長進度，推動短、中、長期經營策略之執行。
6.落實各項政策與有效掌控所屬同仁之所有情況，並設計規畫相關技巧提升營運績效。
【B公司】
1.鞋廠高階經營管理主管，管理、經營策略及方針之擬訂與成效評估分析。
2.推動各部門中、長期經營策略規劃，完成全公司中、長期企劃案，以確保公司經營穩定成長。
3.執行與追蹤各項營運績效管理目標。
4.規劃及審核公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。
5.整合內外部資源，確保公司經營系統整體功能發揮。
6.領導、激勵並提升部屬良好工作態度以建立高績效團隊與優良企業文化。
【C公司】
1.協助高階主管進行跨部門、跨廠間的溝通協調與會議召集。
2.負責公司經營策略分析、整合規劃、推動與執行。
3.協助經營團隊執行公司之決議事項及各項專案。
4.尋找公司未來發展之新事業。
5.負責經營策略擬定與策略品質提昇、負責企業營運績效分析與改善管理。
6.解決問題能力及執行力強。
【D公司】
1. 整體公司經營策略擬定及全公司發展規劃、執行與控管。
2. 研擬營運計劃及年度專案規劃。
3. 推動各部門中、長期經營策略規劃，完成全公司中、長期企劃案，以確保公司經營穩定成長。
4. 建立高效能的經營團隊、執行與追蹤各項營運績效管理目標。
5. 規劃及執行公司各項管理制度，以符合經營管理之需求。
6.業務推展事務聯繫與整合，適時分析、調整及擬定策略計畫
【E公司】
1. 擬訂各項事業營運策略，提升組織營運績效。
2. 研擬及推動短中長期營運計劃及全年度大型專案規劃。
3. 需具備行銷企劃能力與相關專案執行經驗。
4.推動各項營運政策，落實各部門中、長期經營策略規劃及其營運績效管理目標。


四、EVP.SMS策略與執行效益

認證單位:中華策略系統管理學會與證照介紹

五、V化.EVP助職場價值極大化

以財務主管或「CFO財務長」策略創價為例說明：