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T4策略性系統層

T4.3 其他策略性系統

T4.3 其他策略性系統


例如:

從【其他策略性系統】開始導入整合管理模式



 

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    <這次一定要跟上，否則真的落伍了>

     
    卓越的主管，一定都是教練型；
    從最基本的，學會運用教練技巧，進而具備建立信任關係、有效溝通、部屬培育與領導激勵等核心能力外；
     
    如何以教練角色，領導同仁 :

    一、導入台積電優勢管理模式；

    二、    帶領企業V化(整合: e化、m化、u化、i化)；

    是最高階、最具挑戰及最高價值的教練型主管能力。




    一、導入台積電優勢管理模式

     








    二、帶領企業V化(整合: e化、m化、u化、i化)





    2-1  企業V化- 信仰










    2-2  企業V化- 利器









     


                                                                  

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