10年中期願景

十年願景
 
阿爾伯特.哈伯德在<態度決定一切>一書寫道：「把工作當成自己的事業當成實現夢想的階梯，我們會更勤奮地做好它。」、「不要只為薪水工作；把工作看成一種經驗的累積，遠比刻意看重薪水重要得多。」
 
把工作當作事業來看。如果你只把工作當作一件差事，那麼你就很難傾注你的熱情。而如果你把你的工作當作一項事業來看待，情況就會完全不同。記得有這樣一個故事：在一個小鎮上，路人問三個石匠在做什麼。第一個石匠說：「我每天都枯燥地搬石頭砌牆。」第二個石匠說：「我的工作很重要，我要把牆疊好，這樣房子才結實。」第三個石匠則目光炯炯地說：「我的責任十分重大，這是鎮上的第一所教堂，我要將它建成百年的標誌。」
差別就在於你怎樣看待自己的工作。如果你只把目光停留在工作本身，那麼即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的熱情，而如果在擬定合約時，你想的是一個幾百萬的訂單；蒐集資料、撰寫標書時你想到的是招標會上的奪冠，你還會認為自己的工作週而復始、枯燥無味嗎？
把工作當作一項事業來做，把自己的職業生涯與工作聯繫起來，你就會覺得自己所從事的是一份有價值、有意義的工作，並且從中可以感覺到使命感和成就感，從而徹底改變渾渾噩噩的工作態度。
 
雖然目前仍是上班與就業(非自行創業，也非自己事業)，為何用「事業願景」？因為，社會新鮮人投入職場的最初幾年，都屬於學習摸索階段，但投入職場一段時間後，不管有否晉升到某個職位，「事業態度」就更加重要。也就是要及早為自己訂定「事業願景」，養成「事業願景」。
 
所謂「事業態度」就是接近創業家精神的「當責」態度，一般包括：當成一份自己的事業、生命共同體、家臣、可打可罵不可殺、當責、把事情做到完美與極致、將工作視為長期事業或終身事業、注重願景實現…等。即早為自己訂定「事業願景」，養成「事業願景」，除了幫助自己「走對的路」外，更可以提昇職場超優勢競爭力。「負責」是對內、權限內、工作做完了；「當責」是對內外，負完全責任，不僅工作做完，還要上司、顧客、相關人都很滿意，並評估與預防所有可能事件。把「事情做對」、負「完全責任」、「交出成果」、「交出更好成果」，就是當責。
以寄信為例：
「當責者」：並沒有隨手就將文件放入信封、貼上郵票，然後寄出給對方。而是立即詢問主管：「這是否為急件？」「要掛號或快遞嗎？」等到文件送出後，再與收件人確認是否收到。
「負責者」：即刻把文件塞入信封，貼上郵票，投進郵筒。日後當主管發現對方尚未收到文件，前來詢問時，他會說：「我已經寄出去啦！」「你又沒說要用快遞寄送！」「是郵局把信寄丟了，又不是我的錯！」