策略分析

策略分析的目的，在找出對的策略方向(好的策略)，才能夠”做對的事”與”把事做對”。
 
常用的策略分析方法：SWOT
 
在企業與個人進行策略規劃（Strategic Planning）時，SWOT分析扮演一關鍵角色，然而如何將SWOT分析結果與策略進行連結，甚至進行策略議題擬定與行動方案建立，成為SWOT分析能否真正用於策略規劃上重要議題。
 
如同神通集團董事長苗豐強所言：「任何企業，只要好好認識自己，並且看清楚周遭環境，左手把握自己的條件（SWOT），右手握住大環境變化（PEST），就可以運用科學算命，掌握自己的命運。」理性思維之科學算命，是企業經營方向控管重要分析工具。
 

 
SWOT分析方法，即優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)分析，它是基於企業自身的實力，對比競爭對手，並分析企業或個人外部環境變化影響可能對企業或個人帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業或個人最佳戰略的方法。
 
SWOT分析實際上是將對企業或個人內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析企業或個人的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中，優劣勢分析主要是著眼於企業或個人自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業或個人的可能影響上，但是，外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯繫。
 
個人SWOT：優勢、弱勢、機會、威脅
 
個人優勢，例如：算術運算的能力強、重視美感與生活品味、創新的想法、資料速度和確度強、表達想法與感情的能力強、充滿好奇心、對於研究興趣、有耐心…等。
 
個人弱勢，例如：責任感不足?長相太差?人際關係太差？企劃力不足?工作所需的經驗不足?勤勉度不足?熟練度不足?過於理想化?積極性不足?閱讀的能力差?計算的能力差?語文的能力弱?…等。
 
外部機會，例如：個人升遷機會、個人創業機會、個人成長機會、個人發財機會、網路經濟的機會、兩岸未來發展的機會…等。
 
外部威脅，例如：所屬產業沒落的威脅?多語言溝通對你之威脅?和老闆之間的紛爭?大陸低價勞工對你之威脅?全球化競爭對你之威脅?學歷不值錢對你之威脅?親密家族成員的死亡?工作上的責任改變?妻子或丈夫的死亡?婚姻的分離?服刑的判決?個人受傷或生病?高度激烈的競爭對你的威脅?…等。
 
SWOT分析是策略的擬訂(或一般所稱的策略規劃)過程極為重要的一環。企業或個人的經營策略就是決定企業或個人未來的發展方向與目標，並且擬訂出一套執行的要點與方法。　
 
其他的策略分析包括：大環境分析、產業分析、顧客分析、競爭對手分析、自我分析…等等。